孫正義「私は常に7手先まで読んでいる。ほとんどの人にはわからない」

1:2016/07/20(水) 08:25:17.22 ID:

http://www.sankeibiz.jp/business/news/160720/bsj1607200500003-n1.htm

英半導体設計大手アーム・ホールディングスの買収を発表した記者会見で、ソフトバンクグループの孫正義社長は興奮した様子で、
買収の意義などを語った。主なやり取りは以下の通り。

--欧州連合(EU)離脱派が勝利した英国民投票(ブレグジット)後、英通貨のポンド安が続いている。投資に影響はあったか
「今回の買収でブレグジットは0.1%も頭になかった。ブレグジットでポンド安になっているが、アームの株価はポンドで15%も値上がりしており、
為替によるポンド安と株価の値上がりをみてみるとフラットだ」

--買収金額が高すぎるのでは
「3兆3000億円というのは、ソフトバンクの歴史では高い金額だ。ただ、これからの(アーム・ホールディングスの)
将来余力から言えば、5、10年後に振り返ってみて、非常に安く買えたと理解してもらえるのではないか。
10年前にボーダフォン日本法人を買ったときも当時は高いといわれた」

--社内でアーム・ホールディングス買収に反対はなかったか
「多額の投資をするときはいつもみんな反対だ。35年のソフトバンクの歴史でいつもそうだ。買収のプロセスが進み始めると、
ほとんどの人が賛成に変わっていく。それは僕が熱心に説明するから。理屈を納得した場合もあれば、しぶしぶ理解してくれる場合、
いろいろあると思う。今現在は、ソフトバンクの経営陣は全員、エキサイティング(な買収)と思ってくれていると思っている。
ちなみに(社外取締役の)柳井(正)さんは、ほとんどの投資に反対するが、ボーダフォン日本法人のときは賛成してくれたし、
今回も賛成してくれた。(取締役の)ジャック・マーも非常に強く賛成してくれた

--(6月22日付で退任した)ニケシュ・アローラ前副社長は今回の買収に関わったのか
「初めて、アームに買収の件でアプローチしたのは2週間前。トルコでアームの会長がヨットのセーリングしているときに
僕が電話して会いたいと。近くの港に立ち寄るというので、レストランで会いました。そこで初めて要求した。そ
の前はおぼろげながらの(買収の)議論はあったが、我々が腹を決めたのは、この2週間の間だった」

--今回の買収による既存事業とのシナジー(相乗効果)は
「あらゆるモノがネットにつながるIoTが進むと、ソフトバンクのインフラとアームの製品がお互いにシナジーを持ってつながりあうことになる。
アームはセキュリティーも提供しているので、そういうサービス部門とソフトバンクのサービス部門が、
何らかのシナジーを持つこともあるかもしれない。将来そういう可能性があり得る」
「私はパラダイムシフト(枠組み転換)の入り口で投資をしてきた。最初に、インターネットのパラダイムシフトで投資したときも
『それまでの既存ビジネスとどれぐらいネットがシナジーがあるのか。ほとんどないじゃないか』といわれた。
パソコンのネットからモバイルネットになる時代に携帯会社を買った時も、多くの人から『どういうシナジーがあるのか』と問われたが、
ほとんど理解されなかった。今回も同じようにパラダイムシフトなので継続的な事業の延長ではなく、
直接的なシナジーはわかりにくいかもしれないが、後で振り返ると非常に理にかなったといえる投資だ。シナジーは今すぐではなく、長期的には非常にある」

「たとえば囲碁で勝つ人というのは、碁の石をすぐ隣に打つ人ではなくて、遠く離れた所に石を打って、
それが50手、100手目に非常に大きな力を発揮する。あそこにあのとき置いておけば良かったというのが、
5、10年後にわかる。私は常に7手先まで読んで石を打っている。わかる人にはわかるし、わからない人にはわからない。
ほとんどの人にはわからないと思う

8:2016/07/20(水) 08:30:27.45 ID:

>>1
あー、オレは一手先も読まないわ

86:2016/07/20(水) 09:17:37.62 ID:

>>1
ハゲが買収すべきは富士フィルムだったのに。
毛根再生に全力でとりくめば世界中から寄付が集まっただろうに。

4:2016/07/20(水) 08:28:24.25 ID:

電脳戦かよw

18:2016/07/20(水) 08:33:18.88 ID:

太陽光発電事業・ソフトバンク電気とかはどうなっていますか?

21:2016/07/20(水) 08:35:14.44 ID:

モバイルキャリア、ポータルサイト、CPUまでそろった
あとOSを手に入れたら完璧やな

22:2016/07/20(水) 08:35:20.31 ID:

iphoneがここまで受け入れられると読めただけでも大したもん。
ドコモとあうのあほ経営陣はみじんも理解できてなかったからね。
創業社長と雇われ社長の違いはでかいね。

40:2016/07/20(水) 08:46:51.83 ID:

まあ日本企業は2手3手先の話をはじめただけで今の話をしろ、現実を見てまずこれをどうにかしろ、だからな。
黙って自分1人が周り2、3人でできる範囲で2手先位までの準備が限界

51:2016/07/20(水) 08:53:03.92 ID:

裏の裏は表だぞ?
つか、ARMはいくら何でも3兆円の価値はないわ

56:2016/07/20(水) 08:58:41.56 ID:

将棋は七手先を打つのも自分だと確定してるから。

ビジネスは半歩先が読めれば良い。
一歩先だと、もうスットンキョウになる。

遠大な事業も半歩ずつの積み重ね。

66:2016/07/20(水) 09:02:42.93 ID:

>>56
半歩ずつの積み重ねだけじゃソフトバンクは未だにパソコンソフトの卸売業だな。
ADSL事業に参入も出来ないし、ボーダフォンも買収できない。

71:2016/07/20(水) 09:05:03.15 ID:

>>56
ビジネスって理詰めではいかないものな。孫さんは仕掛ける方だから他のプレーヤーのことはあまり考えなくていいのだろう。
他のプレーヤーが下手な対応してくれればそれでOK。

68:2016/07/20(水) 09:04:25.43 ID:

他所の経営者が
ガラケーに執着している折、
いち早くスマホにカジを切った
先見の明の確かさ。
天才だ。

83:2016/07/20(水) 09:15:52.69 ID:

でもこういう大型投資や度胸ってのは、
経営陣にとって必要な能力なんだわ
孫正義みたいな決断ができる日本人経営者は少ない
予算カットばかり熱心だからな

101:2016/07/20(水) 09:29:29.40 ID:

アルファ碁の話を思い出した。人間がわからないような手を打ってくるんだっけ?
人間に負けた時も混乱をして負けたんだったね。

102:2016/07/20(水) 09:29:44.55 ID:

海外投資で成功したのってアリババくらいじゃね?

152:2016/07/20(水) 10:20:15.81 ID:

ここまでIoTの中身のある議論がまるで無い
平日昼間に書き込む奴らの限界かな

157:2016/07/20(水) 10:25:48.22 ID:

>>152
まぁIoTに必要なのは、ARMの技術(頭脳)ではなくて、センサー(目)と機械(手)だからな
その辺で禿もズレてる

156:2016/07/20(水) 10:25:23.71 ID:

日本一の経営者で成功者の孫に、上から目線で語るクソニートども‥
客観的に見ると本当にアホ過ぎて笑える

183:2016/07/20(水) 11:06:05.91 ID:

「戦いとは常に2手3手先を行うものだ。」
by シャア・アズナブル

187:2016/07/20(水) 11:08:59.12 ID:

坂本龍馬が好きで、彼の書も持っているという孫正義。
よくもまあこれほどまでに手広くやれるものだ。
親の事業を引き継いだわけではない。
たいした男である。

9999近未来にゅーす管理人

弟の孫泰蔵さんは孫正義社長のベンチャーキャピタリストとしての強みを『テクノロジーについて技術的価値と経済的価値の両方をもって未来を予測できること』と言っていました。経済的価値については株式投資を思い浮かべればいいのかもしれませんが、技術的価値に対する理解は彼ならではの技術に精通した人々との広範な人脈と実際にそのビジネスに携わっていないと分からない製造原価やライセンスロイヤリティの知識によってのみ深めることができます。そして他者が追随できないレベルまで深めた技術的価値に対する理解を持ってして未来への投資を行うので、ある意味で究極のインサイダーと言えます。そりゃ7手先まで読めるとか言いますわ。

https://www.facebook.com/taizoson/posts/10153875140629492

関連記事

  1. download
  2. email-marketing-prices(1)
  3. 1433128146
  4. download
  5. download
  6. download (1)

コメントをお待ちしております

日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。(スパム対策)

Twitter でフォロー